认知熔合和信任奠基
核心痛点
会议室里共识撕裂，语言各异，所有讨论浮于表面，无法触及真问题。对新框架本能怀疑，浪费宝贵战略会议时间。
核心价值
用90分钟，让团队第一次用同一副“眼镜”看清所有问题的同一根源。将高层模糊的痛点翻译为能量框架，瞬间达成认知对齐，扫清信任障碍。
应用场景
战略会前必做铺垫；引入新顾问或新战略框架的信任测试；高管团队陷入“鸡同鸭讲”困境时。
核心交付物
《高管痛点共鸣地图》、《组织核心挑战能量翻译报告》
实施流程
高管现实痛点共鸣工作坊与能量语言翻译，对齐认知，零术语入门，瞬间洞察，信任奠基
标准诊断模块
核心痛点
说不清组织为何成功又为何失败，优势与劣势感觉矛盾。盲目学习标杆，结果“水土不服”。战略选择像赌骰子，没有基于自身的绝对逻辑。
核心价值
定义“我是谁”、“病根在哪儿”，提供组织本体认知与“底层代码”说明书。所有战略抉择从此有了先验的“适配性”判断标准。
应用场景
战略方向迷茫或分歧时；增长乏力寻求突破时；准备进行重大转型、并购或第二曲线探索前。
核心交付物
《组织能量体质说明书》（含组织能量结构图、决策者盲区与风险提示报告、战略天命与禁区地图、组织体质调理初方）
实施流程
通过具体历史事件库、关键人物访谈、关键指标数据、文化符号分析，用组织自己的故事，讲述组织自己的能量逻辑剧本。召开内部战略本体研讨会，用可视化图表引导所有高管一起“看懂”自己，最终回答：我们是谁？我们从哪儿来？我们的核心优势和天赋是什么？哪些路径我们走起来最顺畅、最适合我们？哪些我们擅长的方向现在未被考虑？哪些适用于别人的方法不适配我们？如何强化我们的生命内核？如何解决现在的困境和问题？未来应向哪些更高更广维度进化？
环境推演与预警模块
核心痛点
对外部变化总是后知后觉，疲于应对。战略规划基于过时线性推演，一遇黑天鹅就溃不成军。对未来的焦虑模糊不清，无法转化为具体行动。
核心价值
预判“我将去哪儿”，将不可知未来转化为可预演、可备战的有限情景。将模糊焦虑转化为可行动的战略预警，提前备好预案。
应用场景
制定中长期战略规划前；行业处于剧变前夜；感到外部压力增大但方向不明时。
核心交付物
《未来环境能量节律地图》、《年度推演与战略能量预案》（标准版：12个月，高阶版：12个月+3年/5年/10年，可选）
实施流程
根据环境能量节律推演行业环境，给出可视化环境能量图，产出“基准”、“压力”、“颠覆”三级环境情景假设，并根据模块1的独特能量结构，制定个性化能量战略行动预案。（高阶版：每季度和关键节点回顾环境信号，调整情景概率，动态微调、管理战略行动预案）
战略沙盘与压力测试模块
核心痛点
企业顺境时一片祥和，逆境时才发现系统脆弱不堪，关键链条瞬间断裂。在危机下的本能反应反而加剧危机。
核心价值
在安全环境下测试组织能量结构的抗压极限与决策模式，暴露最脆弱的能量链条，锻造高管在极限压力下基于系统能量本能的决策肌肉记忆。用于统一认知、预演代价、发现并加固最脆弱的能量链条。
应用场景
组织进入高风险扩张或变革前；处于行业周期性下行窗口；需要统一团队对潜在危机的认知与应对逻辑。
核心交付物
《组织能量韧性极限测试报告》、《关键能量节点战备加固清单》、《能量应急操作手册》、《危机决策倾向观察摘要》
实施流程
基于脆弱点、设计未来可能发生的生死局场景，进行红蓝军模拟推演工作坊，多轮动态推演迭代，在推演中“杀死”组织，以找到生路。暴露脆弱点，分析决策模式，产出 “战备”清单与 “战时”手册，“和平时期”必须完成的能量链条加固工程，和“危机时刻”的能量应急操作手册。
生态位与竞合分析模块
核心痛点
与合作伙伴、竞争对手的关系总停留在交易或对抗层面，无法形成持久的战略优势。看不清自身在产业网络中的真实价值和危险。
核心价值
超越博弈，看清并设计生态位。描绘产业生态中的能量格局，厘清自身在能量结构循环网络中的真实处境，提供基于能量互补与制衡的共生升维策略。
应用场景
制定竞合或并购策略时；面临平台或巨头压制时；寻求产业价值链位置升级时。
核心交付物
《产业生态能量格局博弈图》、《关键生态关系能量策略白皮书》
实施流程
绘制产业能量场地图、诊断生态位与核心客户、主要竞合关系、平台/规则制定者的的能量互动，制定《关键关系能量策略白皮书》，设计具体策略，如和哪种能量结构类型、什么合作模式、什么缓冲或反制机制，尝试改变生态位，从低纬度的能量争夺与消耗转向高纬度的创造和定义。基于能量的深度并购，融合、重塑并设计出更强大、更健康、且具备新生命力的新能量循环系统，远超财务与业务整合。
动态监测仪表盘模块
核心痛点
管理依赖滞后财务数据，公司“亚健康”状态无处不在却无法度量、无法预警。
核心价值
为组织安装“实时心电图”。将抽象的文化、活力、创新力转化为可预警的领先指标，将能量语言转化为可持续追踪的管理指标，实现组织生命体征的实时感知与预警，从“治疗”到“预防”的跃迁。
应用场景
组织规模扩大，管理复杂度剧增后；推行重大变革需要监控过程时；希望建立更前瞻的绩效管理体系。
核心交付物
《组织能量健康监护仪》（可视化BI看板）、月度/季度简报《能量健康预警与调理处方》
实施流程
多部门合作，定义各能量节点北极星指标，搭建可视化仪表盘与预警规则，对标定期产出的《预警与调理初方》，召开《能量健康复盘会》。根据公司发展阶段和战略重点，持续迭代指标，建立多场景下的“预测-战略储备-监测-翻译-调理”管理闭环。
组织心性对齐模块
核心痛点
创始人的长处成为组织的天花板，个人焦虑演变为组织内耗。核心班子能力很强却合力不足，互相牵制消耗。
核心价值
实现企业家与组织生命体的同频共振。将个人天赋极致发挥，同时通过系统设计弥补其盲区。直面最根本也最敏感的问题：企业家个人的能量结构与组织发展需求之间的匹配、冲突与相互塑造，旨在实现“人”与“组织”的共振，确保更深层的合力和减少耗散。
应用场景
创始人感到孤独、焦虑或与团队脱节时；核心高管班子磨合不畅、内耗严重时；企业传承与交班过程中。
核心交付物
《核心班子集体能量结构图谱》（分开授权《个人能量结构图》）、《个人领导力进化与组织赋能对频方案》、《个人能量结构升维手册》（此模块需要极高的信任与对话高度，通常仅面向最高决策者1-3人，或在极小范围内进行）
实施流程
通过深度访谈与行为决策分析，绘制《核心班子集体能量结构图谱》，分别提供核心班子《个人能量结构图》，进行个人能量供给与组织能量需求之间的匹配度分析和关键冲突点定位。制定对频与进化方案：包括个人认知升维、行为微调、能量补充，以及组织层面的结构赋能。进行核心班子共振共识工作坊，明确能量层面的贡献与需求。此外额外提供核心班子的个人修心与进化升维说明手册。
升维改造与深度陪跑模块
核心痛点
组织成功穿越周期后陷入迷茫，失去意义感与激情。渴望突破现有维度，却无力自行蜕变，陷入增长与消耗的悖论。
核心价值
陪伴并催化组织的升维进化。不止解决现有问题，更共同定义新的生存维度，引导组织突破原有的能量结构限制，主动进化，跨越成长曲线，实现能力与生存维度的跃迁，在更高层次上建立秩序与意义，实现基业长青。这是一个长期、深度介入的共同战争。（通常1-2年，可续约）
应用场景
企业寻求从优秀到卓越、跨越成长曲线；完成原始积累后寻找更高使命与意义；需要从根本进行文化重塑与基因改造。
核心交付物
《组织能量基因进化天命蓝图》、《共赴天命陪跑路线图及里程碑白皮书》、《新能量文化法典》
实施流程
与核心决策层达成超越业务目标的觉醒共识，共同描绘清晰的新能量结构目标，作为后续所有升维改变的北极星。交付详尽的进化蓝图和陪跑路线图。作为“能量翻译官”（将所有的冲突、痛苦与信号翻译成能量语言，保持系统理性）、“系统能量平衡师”（在改变过程中实时监控系统平衡）和"创始人锚点"（至暗时刻提供认知支持与心性锚定），深度陪跑、赋予意义、管理集体心理和转折，并每季度动态调优。在里程碑节点进行能量结构验收，并协助制定进化升维后的新文化符号与仪式。
支持性工具包
TOOLKIT 01
诊断启动类工具包
将模糊的讨论，转化为可分析的结构化数据。用于系统收集企业内外部历史数据，结构化访谈，形成共识基础。
- 《企业能量结构分析指引》
- 《能量结构倾向量表》
- 《生态能量角色分析指引》
- 《核心决策者深度访谈提纲》
- 《个体能量结构分析指引》
TOOLKIT 02
沟通共识类工具包
提供一套“翻译器”，让战略在组织内部上下同欲。将复杂的能量语言翻译成各层级理解的视觉和语言。降低内部推广成本。
- 《能量结构循环可视化模板》
- 《能量结构翻译对照表》
- 《战略沙盘角色决策卡》
- 《能量共识工作坊流程引导册》
- 《多级别多部门对齐的反馈话术框架》
TOOLKIT 03
管理植入类工具包
不仅提供蓝图，更帮您具体实施蓝图。将项目成果固化到组织的日常运营中，内化为底层代码。将能量视角嵌入现有例会、考核、激励的原则与案例。
- 《组织能量健康监护仪配置手册》
- 《共赴天命陪跑里程碑管理看板》
- 《能量语言会议复盘工具》