常见疑问与深度对齐

在《现有企业战略对比：无形有形、非线性、偏性、抽象模式、高中低局限与衔接》中，我指出了现有企业战略的分类和不足。我们的体系弥补了现有企业战略对系统“方向、势、偏性”的忽略，通过抽象模式识别和能量结构，能够更好的解释系统为什么往某个方向演化，从而在非线性波动中提供更强的连贯性、稳定性和预见性。

我们体系认为，在非线性复杂的真实世界中，组织自身具有不随环境波动的、连贯稳定的底层逻辑和偏性，战略不是强行塑造，而是辨认出这个偏性，然后顺其而为，在环境有形显现之前的无形量变层面见微知著，从而达到提前解释和预防的效果。也就是，现有所有侧重于“治已病”，而我们提前一步，在社会面事件显示出质变之前，先在本性面发现尚未体现出来的量变，“治未病”。

“过于看重有形具体的类似，易忽视抽象模式的相似性。在有形层面无关的，在抽象层面，可能是同一个抽象领域的不同具象表达。线性积淀在真正广袤的世界和数据事实中实在是太慢了，而当深入无形的领域，抽象的近似无穷浩瀚才足够实现跨越时间的跃迁。”————《现有企业战略对比：无形有形、非线性、偏性、抽象模式、高中低局限与衔接》

我们认为，企业不仅包含社会面，更是本性面与社会面的缠绕，也是自由与人为的共铸。
“不是由于不知而认为简单，而是因为深知，才能够去繁得简。是因为知道这个企业存在的目的、它的偏性，是因为知道这个企业的野心与不甘，是因为知道这个企业的特长与茫然，是因为知道这个企业有可能成为什么样，又因为过去的所有选择现在成为什么样，并辅助它未来成为什么样。”————《现有企业战略对比：无形有形、非线性、偏性、抽象模式、高中低局限与衔接》

和中医对于人体一样，企业方面的一切治疗也都是使得企业归为平衡协调、各处其位的自然循环，正常促进和约束中协调统一的、螺旋上升的生机、繁荣、健康、不断升维进步的现在进行时。同时，战略不是目标分解，而是在理解本性的基础上，与外部环境的共舞。战略预期来源于对环境的预期，环境的变化，相较正常的异常，是战略的重要储备点和用兵之地。尊重本性，尊重环境。

最后，我们不提供通用的模板，而是由您企业历史事件和本性（重复的无形抽象模式，和距离经典抽象模式的偏离），所诞生出的个性化解决方案。详见问题“如何保证诊断的客观性，而不是套用理论?”。

在社会面和本性面方面底层同构，详见“产品解决方案”页面下方的图示，和《整体诊断与升维解决的元语言：一文讲透企业结构性问题的解决方式》与《真正的文化自信：一文讲透用东方中医底层逻辑同构解决企业结构性难题》。

其次，我们并非在硬性搬运拼凑，而是基于这样的逻辑：如果企业能量结构和中医是底层逻辑同构的，那中医是如何解决的？遵循什么逻辑、什么流程、什么战略、什么战术？哪些在企业方面是可迁移的？为什么？哪些是不可迁移的？又为什么？

沿用我文章开篇的一段话：“当我们研究一个新的东西，有追本溯源正确的根基还不够，还需要用从这同一个根基延伸出的、其他领域已经成熟的同构方法，来进行关键合理的迁移和补充骨架上的血肉。 但这并不代表所有都可以迁移过来，事物的内核是一致的，具有普适性，但是又由于具体落在不同领域里，所以具备了特殊性。 什么是可以迁移的？抽象。什么是不可迁移的？具象。这是一个由“具体-抽象-再到具体”的深度理解和翻译过程。”

我们的诊断始于您组织真实的成长故事。抽象模式自始至终一直在重复上演，只是落在现实中的每个具象事件不同。通过解码奠定基调的早期事件、反复上演的剧本以及关键决策点的行为分析，我们能够得到反复重复的无形抽象模式，在我们体系中，又称为“偏性”、“能量结构”。详见《增长维系存活，负反馈决定上限：更接近真实世界复杂系统决策的结构性企业战略》，与《现有企业战略对比：无形有形、非线性、偏性、抽象模式、高中低局限与衔接》。其余理论基础见“产品及解决方案 - 理论基础和相关文章”。

但是基于这样的经典抽象模式分类，并非是套模板，而是基于每个组织不同的独特循环，优势和堵点，诊断是个性化的，而非普适的。框架可以通用，但是结论和解决方法并非每个企业均适用的。橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。诊断过程基于大量的客观历史数据、量表和结构化访谈，其成果将通过《组织能量结构与本性说明书》等形式呈现，确保结论来源于您，而非通用框架套用。

同时，在公众号“舟予昭”上，我也在持续发布不同的框架细节，供您参考实用性和评估潜力。现在进行到开始落地阶段，具体进度，见下一个问题“周期多长? 现状如何？如何衡量投入产出?”。

周期根据选定的模块，从5-7周（标准版）到1-2年（深度陪跑）不等。首次慢，后续快。

体系现在正在搭建中，体系于去年12月初步萌芽（社会面），于今年2月增加中医底层逻辑（本性面），3月深化本性面，4月“本性-社会”双层框架企业战略理论骨架完成，5月确认了我们体系的系统论背景和所有企业战略中的位置，6月正在进行关键根基假设验证（网页修改时，进行到“假设验证篇 · 中”，已经初步开始考虑具体落地）（前面所有具体文章见“产品及解决方案 - 理论基础和相关文章”部分）。本月（6月）将假设验证结束，并开始具体落地，计划详见下图。

现在（6月中），我们的体系大约已经完成77%，这两个月多在打根基，因此明面进度显得不快，但是重要是真正解决问题，所以表面的数字是次要的，仅为在真正落地（且真正有现实实操指导意义），这样完成的尺度上仅供参考。剩下的是具体落地，如环境对社会面影响的具体规则①、社会面的回测和预测②、不同类型企业的弱点/重要节点/提升节点③，企业的架构④和具体措施的具体调整⑤。难度排序，① = ② ＞＞ ④ ＞ ⑤ ＞ ③，本月（6月）正在进行①和②，接下来才是③④⑤。

实事求是的来讲，即使真正我这边跑通，具备能够现实具体落地的条件，距离彻底的现代化、流程化、可复刻还需要时间和精力细化，这是第一个案例及之后再考虑的事情。不过当然，等到现实合作案例足以佐证体系的时候，其价值也会相应水涨船高，和天使投资一个道理，表面显示出来的时候，内在量变已经积累很久了。所以我一直说反者道之动。通过所有我提供的材料（网页叙述、公众号文章内容细节和“关于我们”中我们对贵司的要求），您可以进行评估，具备多大落地潜力和提升潜力。

现正在寻找第一个真正看得懂、看的到这个体系投入产出比和真正潜质、愿意花时间资源投入、愿意承担第一个入局的风险和收益的合作方，详见“关于我们”。等两三个月后我这边完全跑通、捋通顺没有问题后，届时我会开启第一个合作。第一个案例，我的标准是宁可不做、等，也不要粗糙的、错误的开始。您可能觉得我傲气，觉得凭什么，但是时间会告诉所有人答案。如果是“谁都可以”、“快快快”，那一定不是个真正伟大的事情。这是我这边的情况，望理解。

由于合作涉及组织最核心的能量结构、本性与个体心性对齐，我们视隐私为系统的生命线。

1. 严苛的NDA协议：法律层面的全方位约束； 2. 信息物理隔离：核心敏感数据不入公域，实行严格的访问权限控制； 3. 人格背书：现阶段所有核心交付工作由架构师亲自主导，确保在初始阶段就建立极高的保密标准。正如您对商业的敬畏，我们对每一份生命的独特性与隐私保持极致的尊重。

详见“隐私政策”。

在平台方面，我有公众号、小红书、知乎，账号同名“舟予昭”，但企业方面以公众号为准。小红书主对公众的一个个体链接平台，知乎主复制公众号的企业文章，以方便网络检索。

邮箱联系也可，联系方式见页脚。